In gesprek met Samuël Sourdeau
Van The Business Analysts naar B.Adapted: Samuël Sourdeau dompelde zich als business analist helemaal onder in de wereld van enterprise architectuur. Hij noemt het geen switch, wél een mooie evolutie binnen Prodigo.
Samuël, hoe ben jij in de wereld van business analyse terechtgekomen?
“In tegenstelling tot veel business analisten heb ik geen IT- of ingenieursachtergrond. Ik kom uit de menswetenschappen en studeerde wijsbegeerte, taalkunde en cognitieve wetenschappen. Door een reeks van toevalligheden ben ik eind jaren ‘90 in aanraking gekomen met het beheer en de ontwikkeling van ICT systemen: ik bracht de processen voor Forem en de Vlaamse Overheid in kaart, wat mijn groei richting business analyse mee vormgaf. Naast leren op de werkvloer kreeg ik ook de kans om tal van opleidingen te volgen: continu bijleren vond ik altijd erg belangrijk.”
Hoe kwam je in contact met The Business Analysts?
“Ik had over de jaren heen aan meerdere business analyse-seminaries deelgenomen. TBA was daar regelmatig aanwezig als spreker en/of sponsor. Toen ik overwoog om de overstap te maken naar consultancy heb ik in 2021 spontaan gesolliciteerd. Die selectiegesprekken waren heel positief en verliepen in een aangename sfeer. Het wederzijdse vertrouwen was er en vrij snel kon ik mijn eerste opdracht starten.”
Welke bedrijfscultuur heerst er in de Prodigo-groep en de partnerbedrijven?
“Je merkt dat het menselijke aspect erg belangrijk is. Dat voel je bij Frederik (Managing Partner van TBA), maar evenzeer bij Karolien en Kim (Managing Partners van B.Adapted). Er wordt echt geluisterd naar de verwachtingen van de medewerker en mogelijke opdrachten worden eerst in alle openheid en zonder druk besproken. Ik waardeer dat enorm en vind dat zeer respectvol.
Er is ook een sterke leercultuur, waarbij consultants actief worden aangemoedigd om kennis te delen én op te doen, zowel via interne als externe opleidingen. TBA heeft zijn eigen academy. Ze doen dat heel goed: het zijn telkens de seniors met massa’s ervaring die in specifieke thema’s van analyse duiken.
Daarnaast creëert men zowel bij B.Adapted als bij TBA een (h)echte community. Er is ook ruimte om als team samen te werken aan klantuitdagingen, iets wat niet vanzelfsprekend is in een consultancycontext, waar je vaak alleen bij de klant of vanop afstand werkt.”
“Zowel bij TBA als B.Adapted delen collega’s voortdurend hun kennis”
Ondertussen ben je geëvolueerd van business analist naar enterprise-architect, en van TBA naar B.Adapted. Hoe verliep dat?
“Ik wist dat er in de Prodigo-groep best wat carrièremogelijkheden waren, en kansen voor interne mobiliteit. Ik heb mijn ambities nooit onder stoelen of banken gestoken bij TBA: ik wilde op termijn evolueren van senior business analist naar enterprise-architect.
Frederik (Managing Partner van TBA) heeft dan ook op het gepaste moment een kennismakingsgesprek opgezet met Karolien en Kim (Managing Partners van B.Adapted). Toen zij me meer vertelden over de rol van architect wist ik: dit is het werk dat ik wil doen. Ik wil meer wegen op het niveau van architectuur, een sidekick van beslissingsnemers worden.”
Was je ook tevreden van de aanpak op praktisch en hr-vlak?
“Absoluut. Frederik, Kim en Karolien hebben altijd open gecommuniceerd over die evolutie en duidelijke afspraken gemaakt. Ik voelde me gesteund door beide bedrijven. Ook op hr-vlak gebeurde alles vrij moeiteloos: na mijn laatste opdracht voor TBA werd formeel vastgelegd dat ik voor B.Adapted werkte. Mijn computer en wagen bleven dezelfde, er was veel vertrouwen en duidelijkheid. Mijn ‘move’ is organisch verlopen.”
Heb je ten slotte nog een tip voor mensen die ook een ‘move’ overwegen van analist naar architect?
“Het is belangrijk om jezelf de vraag te stellen: waar haal jij energie uit? Werk je graag dicht bij gebruikers of klanten en haal je voldoening uit het realiseren van concrete, tastbare verbeteringen? Dan sluit de rol van analist wellicht het beste aan bij jouw talenten. Heb je eerder een passie voor abstract en systemisch denken en wil je meebouwen aan een stevig raamwerk dat organisaties helpt om hun strategie waar te maken? Dan past de rol van architect perfect bij jou.
Beide rollen zijn essentieel én vullen elkaar aan, vaak zelfs binnen één en hetzelfde project. Samenwerking tussen business analisten en architecten is cruciaal om tot gedragen en duurzame oplossingen te komen.”